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党建工作

“三重一大”事项决策基本程序

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2020-1-2     浏览次数:    
一、涉及公司“三重一大”事项提交会议集体决策前,有关部门和分管领导应当认真调查研究,经过必要的研究论证程序,充分吸收各方面意见。重大投资和工程建设项目,应当事先充分听取有关专家的意见。
二、决策事项应当提前告知所有参与决策人员,并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时,可事先听取反馈意见。
三、对涉及公司“三重一大”事项应当根据事项性质分别以党委会、党政联席会、总经理办公会、职工代表大会等会议的形式,对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。不得以个别征求意见等方式作出决策。紧急情况下由个人或少数人临时决定的,应在事后及时通过相关会议向公司领导班子报告;临时决定人应当对决策情况负责,公司相关会议应当在事后按程序予以追认
四、决策会议符合规定人数方可召开。与会人员要充分讨论并分别发表意见,主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决定多个事项时,应逐项研究决定。若存在严重分歧,一般应当推迟作出决定。
五、会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容,应当完整、详细记录并存档备查。
六、决策作出后,公司应当根据决策权限及时向集团公司报告有关决策情况,经批准后,企业负责人应当按照分工组织实施,并明确落实部门和责任人。参与决策的个人对集体决策有不同意见,可以保留或者向上级反映,但在没有作出新的决策前,不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整,应当重新按规定履行决策程序。
七、公司总经理会议在研究“三重一大”事项时,应事先与党委沟通,听取党委的意见。公司各级党组织要团结带领全体党员和广大职工群众,推动决策的实施,并对实施中发现的与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实际的情况及时提出意见,如得不到纠正,应当向上级反映。
八、建立“三重一大”事项决策的回避制度;建立对决策的考核评价和后评估制度,逐步健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度。
 
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